在微博,一位大V的帖子,火气特别大。他说,有人用他老爸的手机号注册了水滴保,然后绑定了他妈妈的银行卡并开通了宝付和京东支付,偷偷买了三份保险,开始扣钱。他妈妈连京东都没下载过,根本不知道为什么会(通过京东支付)扣款。 更让人无语的是,想维权,难上加难。客服电话打不通,只能自己先联系银行取消授权。想找水滴保,还得通过京东客服转接。这位大V总结出经验:态度必须强硬,明确说要投诉到黑猫平台,才可能退款成功。 在小红书和微信公众号上,也有无数人分享类似经历。有人发现自己“被投保”了根本不知道的保险;有人发现亲人去世后,扣费居然还在继续…… 比如,在水滴筹微信小程序里,“我的保险”入口就在个人中心。点进去“完善保障”,跳几下就是支付界面。页面显示保费“首月X元”,或者弹出“低至10.9元/月起”的诱惑,一个不留神,支付就完成了。 更可气的是,以小编的经验,这些被诱导扣款的网友,很可能起初只是一次单纯的爱心捐款,个人信息随之被水滴筹收集。从此,这份善意便成了生意的最佳引信,各种微信服务通知和营销短信的“精准问候”便接踵而至。 他是美团10号员工,外卖业务联合创始人。2016年离职创业,创立水滴公司。他的创业路起点很高,很快拿到腾讯、美团、IDG、真格基金等大机构的投资,8轮融资总额接近58亿。 其中,水滴筹是大众最为熟知的业务,它本身并不赚钱,主要通过做大病众筹,实现公益引流。公司称,截至2025年三季度,累计约4.85亿用户在水滴筹向361万名患者捐赠712亿元。 水滴保是一个互联网人身保险销售平台,作为公司的收入“顶梁柱”,贡献了近九成的营收。目前与超过100家保险公司合作,提供近2000款产品,,其中很多是与保险公司联合定制的。 医疗健康服务是公司着力拓展的新兴板块,主要依托子公司“翼帆医药”开展。其业务包括高效招募受试患者、临床CRO全流程服务,目前尚未进入盈利期。 平台沉淀的海量用户数据与信任关系,被系统地导向保险业务进行转化;同时,积累的患者资源也能为医疗板块的临床实验招募提供支持。从而在整体上极大降低了公司的获客与运营成本,实现了流量的高效复用与价值最大化。 《中国慈善发展报告》问卷调查显示,水滴筹的用户满意度从2020年的95%,跌到了2024年的60%。2024年捐款的人和钱,都少了约两成。报告直接点明:“公益引流、保险收割”的模式,正在系统性透支社会善意。 技术创新和商业模式的探索值得鼓励,但绝不能建立在侵害用户权益、尤其是弱势群体权益的基础上。“误触扣费”不是小事,它关乎成千上万家庭的钱袋子安全,更关乎一家企业的道德底线和社会信誉。 企业的长远发展,靠的不是套路和算计,而是实实在在的口碑与信任。别让一个又一个“小动作”,凉了用户的心,也砸了自家的招牌。 深蓝财经新媒体集群发源于深蓝财经记者社区,已有15年历史,是国内知名财经新媒体,旗下账号关注中国最具价值公司、前沿行业发展、新兴区域经济,为投资者、上市公司高管、中产阶级提供价值内容,欢迎关注。
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? 杨小林记者 董博民 摄
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? 郭志军记者 李书军 摄
? 好像这条微博,大家理解歪了。 「不跟了」这一句指的是前面提到的三方应用厂商。 至于我们跟不跟,也刚好跟生态有关,因为一直以来,三方应用的苹果和安卓版本会共用设计语言,不会进行太多差异化的定制,这样能大幅度节省工作量并且提高迭代速度。所以在考虑生态一致性的情况下,一定会有部分设计是趋同的。 对于设计工程技术的积累一直要跟进并学习的;对于设计语言还是根据整体应用三方生态以及产品定位来看,不能倒行逆施,逆潮流来。例如扁平化也不是“想不想跟”的问题,是趋势问题,如何做,需要系统性构思。 所以无论如何最终目的要保障用户的整体体验的高质量稳定,不会以失衡的代价去换取局部体验。《《空中服务2》完整版法国电影》



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