曾经，人们普遍认为，动物园和城市中的其他公园没有太大的区别，是个遛娃散步的去处。但当越来越多动物成为网红，逛动物园也逐渐成了一件“正经事”。 青海西宁野生动物园的雪豹“凌小蛰”、黑龙江东北虎林园的东北虎“二埋汰”、广西南宁动物园的黑猩猩“丢那猩”、上海动物园的孟加拉虎“红糖”，还有早已成为各地动物园顶流的大熊猫…… 人们开始有计划地、拖家带口地，甚至跨越半个中国，就为了一睹某些网红动物的风采。去动物园也从曾经单纯的几十元门票花费，变成了一次短期旅行体量的消费计划。 在这些目的地中，南京红山森林动物园（以下简称“红山”）被很多人作为首选。甚至有网友在社交媒体分享，自己全年在红山消费超过万元。这些在业内和观察者看来，都是“网红”二字为动物园带来的红利。 去年10月，历经10年建设的红山南大门新区和耗时4年建成的唐家河展区对外正式开放。不仅新晋顶流4头大猩猩“野菜4兄弟”安家于此，不少此前散落在园内不同区域的动物也经历了一次整合。 在南大门新区，《中国新闻周刊》见到了一位年轻游客，因红山新落成的南大门新区距离南京站仅一步之遥，让他得以经常能搭火车来南京逛动物园，学业不忙时他甚至每天都来，逛动物园让他感觉到放松、舒适。这已经不再是单纯打卡，而成了某些人的日常。 红山在这一次整合中，包括三头白犀等动物被转运到了非洲区。在白犀的展区外，沈志军略带遗憾地对《中国新闻周刊》表示，因为整个南大门新区面积有限，目前红山仍然没能为白犀提供宽阔的室外运动场。 “据说犀牛需要大量地奔跑才能刺激释放激素，才能提高受孕率，大量奔跑你懂吧，就是大量地进行奔跑。”说这话时，沈志军挥动双臂，腿也跟着摆动，在原地示范着“奔跑”的样子，滑稽的样子吸引了不少游客在犀牛馆驻足。 在沈志军诸多实践于红山的理念中，很重要的一个就是：“看不见动物的动物园。”这也让红山在成为“网红”后遭到过一些非议，有游客表示自己在红山玩了一天，没看到几种动物。 其中唐家河展区的猪獾可以说是“看不见动物”中的“钉子户”。有游客对《中国新闻周刊》表示，自己在红山办了年卡，有空就会去逛，但从来没见过猪獾“营业”。 在沈志军的理念中，在红山，每只动物都有选择的权利。传统动物园分配给每只动物的活动空间很有限，而在红山，动物拥有探索的权利，它们可以随时变换场所。夏天它们可以像孩子一样在太阳下疯跑，搞得大汗淋漓，也可以在水池里打滚，搞得浑身湿透，它们有权利表达心情，同样它们也有不想被游客看见的权利。 为此，红山在不断创造复合型的动物生境，模仿南半球的冈瓦纳景区、模仿云南的高黎贡景区，以及仿造四川野外打造唐家河展区。 红山的占地毕竟是有限的，想要实现这些理念，就需要在现有的基础上进行改变，在外人看来，这些年红山一直在这一亩三分地上“搭乐高”。 如今，游客来到红山，不再是单一地看某种动物，而是置身于该物种所在的野外环境，身临其境，去看动物和环境的交织，去看形成的自然的生态系统。动物是否营业，则完全依照它们的心情，游客可以自行寻找，也可以选择等待，那同样是游客的权利。 正如沈志军所说，这些新展区并非成为“网红”后的临时起意，而是早在十几年前开始布局的一个长线计划，红山没红，这些事也要干，只是可能会慢一些。 2020年7月，沈志军在“一席”发布了一段约30分钟的演讲。演讲中，他几乎将全部的篇幅留给了动物们的成长、繁育、保护，动物园的规划发展以及动物园的价值上。 演讲后，《中国新闻周刊》曾前往红山，在园中看到了巨幅的展板，展板上沈志军的脸和大象、长颈鹿、熊猫、袋鼠等印在了一起，中间赫然写着“谢谢你来报复我”。 2020年，沈志军曾对《中国新闻周刊》介绍，疫情前红山的年客流量约为500万人，而到了2024年，这个数字激增到747万人，在刚刚过去的2025年，这个数字继续增加到了847万人。 如果说仅通过客流量无法验证“网红”二字，那另一组数据则明显更有说服力。2025年全年，红山仅有16.2％的游客来自南京本地，亲子游客占比仅有17％，所有游客中占据最大比例的人群是24—30岁的年轻人。 这恰恰说明了“网红”的作用。这群重度社交媒体用户，最容易获取网络的信息，他们从全国各地来到南京打卡红山，随后再次分享各自的体验，成为红山持续“网红”的原因。 沈志军介绍称，以“遛娃”为主要客流群体的动物园，消费群体为家长，家长的核心诉求是自己的孩子在游玩过程中有愉悦的体验，低年龄儿童更渴望强烈感官刺激带来的体验，而非价值层面的启发。这也是许多城市动物园在劝阻游客投喂方面遇到巨大阻力的重要原因。 “网红”为红山带来了游客人群的变化，使得更多的“非遛娃”群体走进动物园，这让红山力求传播的自然价值观和观念就变得更容易了起来，成年游客更能理解红山的与众不同：动物园不再是猎奇的场所，动物也从不因为取悦人类而存在。 近年来，红山开始在节假日限流，虽然通过测算，每日入园总数被限制到了8万人，园内峰值经过测算为4万人，但沈志军依然认为，节假日的大量游客入园，还是影响了全体游客的游园体验，他仍在思考未来是否将进一步下调限流的数量。 不仅如此，红山的文创衍生品也在这5年中迎来了巨大的变化与发展。超过200个种类，1000个单品，与超过50个品牌进行联名合作。不少商品上架便售罄，人们在官方平台各种催补货的情况层出不穷。 在IP开发中，红山很早就深谙“丑到极致就是美”的设计理论，“样貌炸裂”的白面僧面猴杜杜迅速成为园中的顶流，并在各种IP授权中出现。直到今日，红山内保洁工人被问到最多的问题仍然是“杜杜在哪儿？”。 还有一些无法统计的数据和情况，在悄然证明着红山的走红。北门外的快餐店门庭若市，一座难求，就连马路对面卖肉夹馍的档口都时常排队如龙，距离动物园最近的地铁站每日的吞吐量也大幅提高。 不久前，红山办公室曾前往动物园附近的一家酒店谈合作，希望能给予符合公务差旅规定的协议价，为外地来访的同行提供便利，但这让酒店很为难。对方认为，自己的酒店占据了极佳的位置，即便不降价也不愁没人订房。 红山正在思考，如何将这样的消费引向一个新的方向，即便或许无法获得更惊人的利润数据，但这丝毫不影响计划的实施。 2024年，红山创办了一个名为“森灵野集”的品牌，传播标语写得很大：“一个来自红山，属于地球的品牌。”相比起毛绒玩具、盲盒、摆件等文创品，这个为保护野外栖息地而推出的可循环产品，是一桩不怎么赚钱的买卖。 沈志军对《中国新闻周刊》表示，创立这个品牌的初衷，正是在红山“网红”化后，希望游客通过参观动物园后对野生动物以及它们所在的栖息地有更多的关心。 如今，游客能在红山园内买到名为“不跟动物抢地盘”的咖啡。这咖啡正是来自我国云南高黎贡山保护区。红山和当地咖农达成了共识，农户采用更可持续的种植方式：不打除草剂和农药、不施化肥而使用有机肥，并每亩拿出一定的面积种植当地的果树来为咖啡树遮阴，做更多生物多样性友好的探索。 在沈志军看来，“保护自然”这四个字和贫富无关，更没有贵贱之分。它并不是人们衣食无忧之后的慈善行为，而是一种在日常点滴中都可以参与的生活方式。 目前，“森灵野集”仅仅阶段性地完成了一半的设想，而后一半则已经开始进行。在红山的计划中，未来红山将通过产业链绿色产品销售、消费端文化倡导、原产地三产研学等方式，确保参与共建者的长期权益，为保护区周边社区发展打造属于自己的“新自然经济”模式。 比“新自然经济”更大的野心则是，红山将恢复部分地区的生物多样性工作提上了日程，比如新落成的唐家河展区中，两匹豺已经和游人见面。在沈志军的设想中，红山未来将通过动物园、保护区之间的合作，开展人工繁育、野化训练等方式支持豺的野外再引入计划和保护研究。 在红山的终极计划里，动物园不是“动物的终点”，而是野外种群的“加油站”“补给站”。那些在野外数量锐减的动物，通过动物园和消费者的共同努力，最终能更好地生活在它们原来的地方。 他对《中国新闻周刊》透露，河川馆、东南亚展区已在图纸上，并正在逐步实现。“我们从来不是在扩建笼子，而是在城市里为野生动物建一块栖息地，同时也为城市人群挖一个情绪出口，让人先看见动物和生境，再看见自己，看见万物和谐共生的那份美好。”沈志军说。 当“野菜四兄弟”在红山抬头看你时，眼里也映出了那个更柔软的你。其实决定权一直在消费者手里，红山不过是把入口修得更大了一些。
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